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人才發展論


图书基本信息
出版时间:2012-5
出版时间:甘肅文化出版社
作者:韓昌躍
页数:252
书名:人才發展論
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人才發展論
内容概要
  《人才發展論》分導論以及人才發展戰略、人才發展對策、人才發展規劃三篇九章,同時配有許多現實案例和範本,既有理論性,更凸顯實用性;既可作為黨政機關和企事業單位做好人才管理工作的指導用書,也可為相關領域的學習、研究者提供參考。
书籍目录
導論一、人才二、人才發展三、人才發展戰略、對策、規劃第一篇 人才發展戰略第一章 人才發展戰略概述一、人才戰略二、人才發展戰略三、我國人才發展戰略第二章 人才發展戰略的內容一、人才發展戰略方針二、人才發展戰略目標三、人才發展戰略任務重點第三章 人才發展戰略的研制一、戰略環境分析二、人才現狀分析三、人才供求預測四、人才發展戰略的選擇與制定第二篇 人才發展對策第四章 人才發展對策的組合一、人才發展對策組合的基本框架三、人才發展對策組合的過程三、人才發展對策組合的內容第五章 人才發展政策措施一、人才發展政策措施的制定原則二、人才發展的體制機制建設三、國外人才發展的政策措施第六章 人才發展對策的實施保障一、觀念保障二、組織保障三、政策保障四、制度保障五、人員保障六、資金保障第三篇 人才發展規劃第七章 人才發展規劃概述一、人才發展規劃的類別二、我國人才發展規劃的演變進程三、我國人才發展規劃的現狀第八章 人才發展規劃方法一、發展規劃環境分析的常用方法二、人才隊伍現狀分析的常用方法三、人才需求預測分析的常用方法四、人才供給預測分析的常用方法第九章人才發展規劃的落實一、人才發展規劃的實施二、人才發展規劃的評估與控制三、人才發展規劃的調整參考文獻後記
章节摘录
  人才資源競爭戰略具有明顯的對外競爭性和針對性,有的甚至有明確的競爭對手,是為了應對競爭對手的威脅和挑戰。  “知己知彼,百戰不殆”,人才資源競爭戰略首先要分析人才競爭形勢,了解和預測競爭對手情況。誰是競爭對手,是一個競爭對手,還是多個競爭對手;當前的競爭對手,潛在的競爭對手;主要的競爭對手,次要的競爭對手;完全競爭對手或對抗性競爭對手,不完全競爭對手或合作性競爭對手等。只有找準了競爭對手,才能提高人才資源戰略的準度和效度,不然就會對真正的競爭對手及其威脅疏于防範,導致競爭失利。  明確競爭對手後,就要了解競爭對手的情況,包括︰競爭者綜合實力、人才資源狀況、競爭方式、人才理念、人才政策、人才待遇、人才使用情況等。競爭對手的類型多種多樣,不同的競爭對手可能采取不同的競爭方式,為此要了解競爭對手的類型特點,如是進攻性競爭對手,還是防御性競爭對手;是破壞性競爭對手,還是建設性競爭對手;是溫和性競爭對手,還是激進性競爭對手等,這樣才能針對競爭對手特點采取相應的進攻或防御措施。  人才資源競爭戰略就是要使自己獲得人才競爭優勢,因而要分析了解自己與競爭對手各自的優勢與劣勢。要通過對自己與競爭對手人才競爭優勢的分析,了解自己在整個人才競爭格局中的地位,從而制定與自己地位相適應的人才競爭目標和競爭策略。  人才競爭優勢大致有以下幾方面︰人才資源擁有優勢,如人才資源數量、質量、類型,人才結構,人才資源的替代性、壟斷性、差異性等;人才資源使用優勢,如人事相宜、人盡其才、才盡其用狀況,人才成本與收益,人才的忠誠度等;人才資源吸引優勢,對人才的吸引力,如人才環境吸引力、人才政策吸引力、人才制度吸引力、企業文化吸引力、企業形象吸引力、企業實力和發展前景吸引力等;人才資源投入優勢,如人才資源開發設備等條件、人才資源開發投資狀況等;人才競爭外部優勢,如合作伙伴等。  人才競爭實質就是人才資源優勢的競爭,是為獲取人才優勢,避免人才劣勢而進行的競爭。  ……
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