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自動自發(當下執行版)


图书基本信息
出版时间:2012-2
出版时间:新世界出版社
作者:劉江川
页数:192
书名:自動自發(當下執行版)
封面图片
自動自發(當下執行版)
前言
  在同样的经济环境和经营模式下,一个企业有没有竞争力首先要看它的执行力如何。  改革开放三十多年来,很多企业像划过天际的流星,只留下瞬间的光彩,之后便归于沉寂,它们的失利有着某种内在的联系,有着共同的“失败基因”——执行不力。  为什么在很多公司中,看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?很多人常常把企业的失败归结于战略的问题,从表面上看来确实如此,根本原因却是符合市场规律的战略因为执行不力而未能发挥应有的作用,归根到底还是执行力的问题。  所谓执行力,就是指企业员工贯彻战略意图,完成预定目标的行动能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略和企业规划转化成为效益、成果的关键。  执行力是企业管理成败的关键。优秀与平庸、成功与失败的区别就在于执行力的强弱。企业要落实“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,要解决管理中存在的问题,就必须打造一流的执行力。  实施同样优秀的战略,只有具备强大执行力的企业才可以取胜。执行力对于战略的实现,对于企业发展的重要程度已不言而喻。联想集团曾因基层和中层落实不力而陷入危机。联想在1999年进行ERP(企业资源计划的英文Enterprise Resource Planning的简写)改造时,业务部门不积极落实,使流程设计的优化无法深入。在这个关键时刻,高层领导人柳传志不得不施以铁腕手段,才保证了ERP的有效推行。  企业落实不力对企业战略实施的影响有多大,由此可见一斑,而这样的情况存在于大多数企业当中。  执行力是构成企业竞争力的基本要素,执行不力是当前企业面临的突出问题。再好的战略也离不开优秀的执行力,再顶尖的企业也要保持强大的执行力,否则会在激烈的市场竞争中走向衰落。在当今时代,执行力已成为企业的效率之源、成功之本。  要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。只有这样,企业才会拥有强大的执行力和竞争力。  执行力的核心是人。拥有了执行力强大的员工,组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力,更需要执行的人,需要不折不扣的优秀执行者。综观所有成功企业,都拥有众多不折不扣的执行者,正是这些优秀执行者以强有力的执行力确保了企业的不断发展。
内容概要
  執行力是構成企業競爭力的基本要素,執行不力是當前企業面臨的突出問題。再好的戰略也離不開優秀的執行力,再頂尖的企業也要保持強大的執行力,否則會在激烈的市場競爭中走向衰落。在當今時代,執行力已成為企業的效率之源、成功之本。
  本書旨在告訴你︰執行力的核心是人。擁有了執行力強大的員工,組織才能擁有強大的執行力。企業需要執行力,更需要執行的人,需要不折不扣的優秀執行者。綜觀所有成功企業,都擁有眾多不折不扣的執行者,正是這些優秀執行者以強有力的執行力確保了企業的不斷發展。
  本書由劉江川編著。
书籍目录
第一章 自动自发——自觉执行是最好的执行
 羅文為什麼能把信送給加西亞
 郵差為什麼能把平凡的工作做到完美
 自覺執行是最好的執行
 覺悟也是一種生產力
 做一名當下執行的員工
第二章 使命感︰自覺做事的核心動力
 使命感是完美執行的內在力量
 有責任意識才能自覺做事
 危機意識喚起內心的使命感
 因為忠誠,所以不忘使命
 使命感讓你化被動為主動
第三章 認同感︰讓執行結果與企業要求合二為一
 企業精神是執行的大方向
 融入團隊,才能認同公司
 價值認同是提升執行力的關鍵
 擁有契約精神才能自覺執行
 情感融入讓執行全心全意
第四章 榮譽感︰外在期望塑造完美執行
 積極主動是獲得榮譽的前提
 視榮譽為生命才會視工作為己任
 榮譽感是高效落實力的保障
 自重感是執行的內在動力
 為了榮譽,做得更好
第五章 成就動機︰自我追求可以成就更好的自己
 渴望卓越,讓超越成為一種習慣
 更大的成就動機讓我們做得更好
 “企圖心”提升你的勝任力和執行力
 有所追求,執行才有力度
 成功的激勵讓執行更穩健
第六章 感恩的人,自覺點燃主動的激情
 用感恩的力量引領企業的發展
 懂感恩才會自覺,自覺才能用心工作
 感恩喚醒內在的行動力
 懂感恩才有擔當,有擔當才肯實干
 自動自發是感恩的最佳方式
第七章 自覺追求高標準,強迫難以成就優秀
 “做事”不算做, “做成事”才算做
 敢于提高目標,更要敢于應對壓力
 優秀需要靠自覺,強迫難成卓越
 小題要大做,執行才到位
 不斷超越自己才能超越別人
 用實際行動推進公司的發展
 零缺陷執行才是到位的執行
第八章 主動思考,自動自發解決問題
 用大腦改寫工作中的“不可能”
 主動思考,成就智能型員工
 智者面前無困難,帶著思考去執行
 不懼怕有問題,只懼怕不思考
 主動思考能生出“巧干”的碩果
 主動創新,引領企業方向
第九章 當仁不讓,以主人翁的姿態執行
 工作積極主動,不做按鈕式員工
 維護公司的利益就是維護自己的利益
 愛護公司形象︰一榮俱榮,一損俱損
 為執行加一點主人翁精神
 “為公司好”是我們的工作準則
第十章 管好自己,才能管好執行的結果
 紀律是執行力的第一要義
 把堅決服從刻在內心深處
 用團隊目標引領個人目標
 做好時間管理,實現效益最大化
 熱愛自己的工作才能確保執行結果
第十一章 方向引導行動,優秀執行從目標管理開始
 鎖定了目標就等于鎖定了結果
 優秀的執行從明確的目標開始
 樹立結果意識,向落實要結果
 完成任務不等于執行
 拿結果復命︰絕不讓執行打折
第十二章 主動升級,給自己來一場“效能革命”
 主動性是高效執行的保障
 拒絕拖延,不拿明天的時間做今天的事
 執行不到位,不如不執行
 快、準、細、嚴、實,成就最完美的工作
 只有平凡的人,沒有平凡的崗位
章节摘录
  罗文为什么能把信送给加西亚  一个能快速高效完成上级交代的任务的人,首先是一个执行力强,且有自动自发精神的人。就如罗文,是他的主动精神和自觉做事的能力成就了他的伟大。  在美国陆军史上,安德鲁·罗文上校创造了一个值得称颂的奇迹——把信送给加西亚。  安德鲁·罗文,弗吉尼亚人,1881年毕业于西点军校。美西战争期间,他与陆军情报局一起完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚,为此被授予杰出军人勋章。罗文接受任务后,没有提出任何疑问,而是凭着自己的主动性和创造性,适应环境和形势,随机应变,审时度势,顺利完成了任务。罗文立功之后,曾服役于菲律宾,因作战英勇而受到嘉奖,从军队退役后,他在旧金山安度晚年,于1943年1月10日逝世,终年85岁。  如今,“送信”具有了特别的象征意义,变成了一种忠于职守、一种承诺、一种为使命、为荣誉、为认同而自动自发去工作的精神。  罗文之所以能成功地把信送给加西亚,原因有很多方面,其中最主要的包括使命感、荣誉感、认同感、自我追求、主动性、创造性等。  一个人做事主动还是被动,关键在于他能否在工作中发现自己的使命感。罗文就是找到了自己心中的使命感,明白了自己工作的意义,才能充满激情地投入自己的工作中。使命感是激情的源泉,其核心是对自我价值的至诚追求。纵观历史,成就伟大事业的人,必定是满怀激情的人。而满怀激情的人,心中往往有着坚定和清晰的价值追求。  荣誉感也是人们自发工作的一种动力。当我们的地位、成就与能力得到他人的认同和重视时,我们内心就会产生一种荣誉感。为了得到这种荣誉,我们必然驱动自我,荣誉感也就成了一种推动力。罗文积极执行送信任务,顺利把信送到也就是一种荣誉。  认同感和自我追求也是促使罗文完成任务的重要因素。认同感对一个组织、一个团队或者一个企业具有重要的意义,它大大降低了监督成本,因为有认同感的人不会看上级的眼色去做事,而是听从自己内心的声音和指引,在这样的价值观下,就能实现较高的工作效率,给组织或者企业带来直接的好处。  自我追求和认同感一样,都是一种主动的力量。自我追求的意义在于激发人内心深处的力量和价值源泉。  主动性和创造性对完成一项任务也具有相当大的促进作用。具有主动性的人会按照自己规定或设置的目标行动,而不会依赖外力的推动,这样的人更具有成功的潜质。  1983年,时任中国光大实业公司董事长的王光英看到工作人员准备的一份报告。他从报告中得知,智利一家倒闭的铜矿因急于还债,要处理一批二手矿车。这批矿车都是倒闭前不久矿主为加快工程进度采购的,几乎没怎么用,均为名牌车,总共有1500辆。  王光英一拍大腿,认为机会来了,火速派人与矿山老板取得了联系,表示愿意买车。与此同时,负责购车的专家与相关工作人员组成的派遣组火速成立了。临行前,王光英告诉他们,要有勇气,要相信自己的判断力,不要事事请示,只要认为车好、价格合理,就果断拍板成交。  这位矿主虽说已破产,可对即将出手的1500辆车保护得很好。这些矿车载重7吨到30吨不等,矿主租了一个体育场,将这些车整整齐齐地摆放在那里,而且让工人将所有的车都细心地涂抹了防锈油。派遣组看到这些车时,不禁齐声赞叹。他们仔细地验车,各项指标确实令人满意。此后,派遣组人员丝毫不耽搁,马上开始了与矿主的讨价还价。矿主由于还债心切,很快以原价八折的价格卖出了矿车。协议刚达成,一位美国商人闻讯赶到了铜矿,欲购买这批车。  王光英的这次有力的执行,净赚了2500万美元。试想,要是他面对信息犹豫不决、瞻前顾后,不敢果断地去执行,那批车肯定就被后来的美国商人买走了,2500万美元也会进入别人的腰包。  一名员工要想成为优秀的执行者,就必须具备自动自发立即执行的态度和能力。自动自发又能做到当下执行的人,才能把事情做到像罗文一样出色。  邮差为什么能把平凡的工作做到完美  平凡的岗位也有不平凡的事业和不平凡的精神,造就这种精神的品质就是敬业、忠诚、勤奋、自觉和主动等。平凡的弗雷德正是凭这样的品质将自己塑造成了一名伟大的邮差。  弗雷德是美国的一名普通邮差,然而他在这样平凡的岗位上实现了个人从平凡到杰出的跨越,用自己的想象力和创造力为客户提供了超值的服务。  ……
媒体关注与评论
  三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。  ——孙正义 日本软件银行创始人、董事长兼总裁    一项决策一旦达成,不管它最初来自于商店还是一线车间,每个人都应该尽最大努力保证它的实施。  ——盛田昭夫 日本索尼公司创始人、董事长兼总裁    微软的哲学是,点子和想象都很重要,但是真正使公司有所区别的还是实施情况。  ——史蒂文·巴尔默 美国微软公司CEO
编辑推荐
  一流的員工就是自覺自願、主動承擔、高效出色完成任務的員工。這樣的員工,不需老板交代、不用任何強迫就能將事情做好;這樣的員工,是每一個團隊迫切尋找的人;這樣的員工,是每一位老板願意重用的人。  劉江川編著的《自動自發︰當下執行版》幫助你培訓這樣的員工,打造最優秀的執行者,全面提升企業執行力。
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