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創新方法教程(中級)


图书基本信息
出版时间:2012-5
出版时间:創新方法研究會、 中國21世紀議程管理中心 高等教育出版社 (2012-05出版)
作者:創新方法研究會,中國21世紀議程管理中心 編
页数:274
书名:創新方法教程(中級)
封面图片
創新方法教程(中級)
内容概要
  《創新方法教程(中級)》分初級、中級、高級三冊,本冊為中級分冊。本冊在初級分冊的基礎上對創新思維技法、TRIZ方法體系、計算機輔助創新軟件(CAI)功能和工業工程內容進行進一步闡釋。其中,創新思維技法包括︰綜攝法、檢核表法、形態分析法、QFD法、創新性模板法和SIT法;TRIZ方法體系包括︰技術成熟度預測、技術進化定律、系統分析、物場分析與標準解;CAI系統包括︰矛盾解決模塊、標準解模塊以及技術進化模塊的應用流程;工業工程包括︰生產計劃與控制、質量控制、成本控制和信息控制,系統可靠性分析、工程經濟分析和系統評價方法。本冊可為企業管理人員、技術人員在產品創新工作中提供參考,也可為大學高年級本科生及研究生學習、研究提供參考。
书籍目录
第1章 创新思维技法及应用 1.1 综摄法 1.2 检核表法 1.3 形态分析法 1.4 QFD方法 1.5 SIT方法 1.6 创造性模板 1.6.1 属性相关模板 1.6.2 替换模板 1.6.3 去除模板 1.6.4 组件控制模板 1.7 基于QFD和SIT的创新方法 1.7.1 基于QFD和SIT的创新方法模型 1.7.2 基于QFD和SIT的创新设计流程 思考题 本章参考文献 第2章 技术成熟度预测法 2.1 S-曲线 2.2 S-曲线分段 2.2.1 第一阶段——婴儿期 2.2.2 第二阶段——快速成长期 2.2.3 第三阶段——成熟期 2.2.4 第四阶段——衰退期 2.3 技术成熟度预测原理 2.3.1 基于技术成熟度水平的评估方法 2.3.2 基于专利分析的评估方法 2.3.3 基于文献计量学的评估方法 2.4 工程实例 思考题 本章参考文献 第3章 技术进化规律 3.1 技术系统进化阶段 3.2 技术系统进化法则 3.2.1 完备性法则 3.2.2 能量传递法则 3.2.3 动态性进化法则 3.2.4 提高理想度法则 3.2.5 子系统不均衡进化法则 3.2.6 向超系统进化法则 3.2.7 向微观级进化法则 3.2.8 协调性法则 3.3 工程实例 思考题 本章参考文献 第4章 系统分析综述 4.1 系统概述 4.1.1 系统的产生 4.1.2 系统的定义 4.1.3 系统的特征 4.2 系统分析概述 4.2.1 系统分析的理论基础——系统工程 4.2.2 系统分析的定义 4.2.3 系统分析的流程 4.2.4 系统分析的方法 4.3 系统裁剪法 4.3.1 系统裁剪的目的 4.3.2 系统裁剪的定义 4.3.3 实施系统裁剪的方法 4.3.4 裁剪后出现的问题 思考题 本章参考文献 第5章 物质-场分析法 5.1 物质-场模型的建立 5.2 物质-场分析 5.3 工程实例 思考题 本章参考文献 第6章 标准解法 6.1 物质-场模型的分类 6.276个标准解法 6.2.1 第1类:建立或拆解物场模型 6.2.2 第2类:增强物场模型 6.2.3 第3类:向超系统和微观级系统进化 6.2.4 第4类:检测和测量 6.2.5 第5类:应用标准解法的标准 6.3 标准解法应用过程 6.4 工程实例 思考题 本章参考文献 第7章 计算机辅助创新技术(CAI) 7.1 CAI的应用范围 7.2 CAI在矛盾解决中的应用 7.3 CAI在标准解中的应用 7.4 CAI在技术进化中的应用 思考题 本章参考文献 第8章 计划控制方法 8.1 生产计划与控制 8.1.1 生产作业计划 8.1.2 生产作业控制 8.1.3 生产过程的时间组织与空间组织 8.1.4 流水线设计与平衡 8.2 质量控制 8.2.1 质量管理概述 8.2.2 质量控制方法与技术 8.3 成本控制 8.3.1 成本管理概述 8.3.2 成本核算方法 8.3.3 成本控制方法与技术 8.4 信息控制 8.4.1 企业信息化概述 8.4.2 现代优化方法与商务智能 8.4.3 系统仿真技术与数字化工厂 8.4.4 先进制造模式 思考题 本章参考文献 第9章 分析评价方法 9.1 系统可靠性分析 9.1.1 系统可靠性概述 9.1.2 可靠性分析 9.1.3 可靠性优化设计方法 9.2 工程经济分析 9.2.1 投资方案评价的指标与方法 9.2.2 多投资方案比较选优 9.3 系统评价方法 9.3.1 系统评价概述 9.3.2 常用评价方法 9.3.3 各种评价方法的集成综合应用 思考题 本章参考文献
章节摘录
版權頁︰   插圖︰   用戶需求分析是QFD應用的關鍵環節,必須給予充分的重視。這里的“用戶”是一個廣義的概念,除了產品使用者和潛在使用者,必要時還包括主管部門、分銷商、產品維修人員等在產品生命周期內關系密切的組織和人員。獲取用戶需求的方法有問卷調查、信息反饋和電話呼叫中心統計等。另外,在進行用戶需求調查過程中,用戶需求重要度信息的獲取也是十分重要的任務之一。主要結合用戶調查的結果,通過直接打分、兩兩比較、排序等方法來確定其重要度。 4.技術特征確定與瓶頸技術攻關 運用頭腦風暴法來確定技術特征。會議應由QFD小組負責人主持,針對如何滿足每一項用戶需求,系統分析產品應具有什麼技術特征。會議秘書詳細記錄所有人的發言,會後整理會議記錄。可以采用分組整理的方法,列出各種觀點和建議,通過整理和分析,尋找最有價值的意見,以形成相應的技術特征集。 根據量化評估方法對各項用戶需求和對應技術特征間的相互關系進行打分,完成質量屋關系矩陣,計算各項技術特征的重要度。依據重要度大小找到關鍵技術特征,並將其作為控制重點。另有一部分技術特征雖然重要度不夠高,但根據工程經驗,其技術實現上難度很大,對此類技術特征也必須重點攻關。 5.建立各級質量屋 產品規劃階段的QFD用于指導產品的總體設計方案,輸出關鍵的產品技術特征及指標。 在零部件配置階段,以上一階段輸出的技術特征作為輸入,必要時還可以補充這些技術特征未能覆蓋的產品功能與性能要求,運用頭腦風暴法分析其應具備的零部件特征,並篩選重要的、對產品最終質量特性影響大的零部件特征,建立質量屋。本階段的QFD用于指導產品詳細設計和有關技術要求的制訂。
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