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現代企業統計核算員現場管理運作實務


图书基本信息
出版时间:2004-1
出版时间:中國經濟出版社
作者:李景元
页数:352
书名:現代企業統計核算員現場管理運作實務
封面图片
現代企業統計核算員現場管理運作實務
内容概要
  本叢書是我國第一部企業現場管理運作實務系列教材,針對目前企業普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現象,以中國質量協會重點課題研究成果為基礎,把外抓市場與內抓現場統一起來,按照建立現代企業制度的要求,從強化企業內功,夯實拓展市場的根基,優化現場作業要素配置,堅持以人為本,提高企業活力與效益出發,全面闡述企業分廠、車間、工段、班組、廠區、站隊等現場作業單元的主體,即企業現場的“車間主任、班組長與經營計劃、勞動定額、統計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產調度、安全管理”專業技術人員的運行操作基本過程。  全書針對管理主體所處不同崗位與專業的工作實際,運用現代管理現論與技術方法,借鑒國內外企業現場管理成功經驗,以我為主,兼收並蓄,立足創新,體現特色,將現場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業技能、運作規範”模塊,客觀地反映了現場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協調、激勵運作實務的客觀規律。全書集知識性、專業性、操作性、技能性、規範性為一體,突出實踐,好讀易懂,便于掌握,重在應用。實現了企業專業管理理論與現場管理實際的有機結合。該套叢書已經被中國質量協會推薦為企業現場管理教材,達到了作為不同現場管理崗位專業人員運作實務指導手冊的目標。 該系列教材按照優化現場管理過程要求,立體構思,統一風格,圍繞主題,系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規範,富于獨到見解,體現了形式與內容的創新。
作者简介
  李景元,河北豐潤人。河北工業大學教授,研究員,博士學位,管理與經濟專業研究生導師,省部級有突出貢獻中青年專家。入選中國經濟學年會“中國經濟學家”名錄。北京工業大學,武漢理工大學等高校兼職教授。中國質量協會現場管理研究會副會長,中國企業聯合會,中國企業家協會,中國物流協會,中國技術經濟研究會等特約研究會,曾任企業技術員,工程師,車間主任,生產處長等職務。對企業管理、研究與教學頗有建樹,已出版《現代中國灰領階層》、《現代企業各級管理人員行為規範叢書》等36部著作,承擔的管理與經濟科研課題有30余項獲得國家,省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪發達國家進行學術交流,企業現場管理人員的灰色屬性定位,企業三維評價理論與實踐等研究成果引起國內外同行及專家學者的普遍關注與認同。
书籍目录
  序  陳邦柱序  徐壽波基礎知識篇第一章 統計核算基本知識第二章 統計核算知識結構第三章 統計核算運作知識管理過程篇第四章 統計核算分組過程第五章 統計核算分類過程第六章 統計均值核算過程第七章 統計時間分析過程第八章 統計指數分析過程第九章 統計核算制圖過程專業技能篇第十章 綜合經濟核算技能第十一章 管理會計核算技能第十二章 工業產品統計技能第十三章 企業核算管理技能運作規範篇第十四章 統計核算基礎規範第十五章 統計人員行為規範後記
章节摘录
  統計報表制度是按照國家統一規定的調查文件(表格形式、指標、計算方法等)自下而上地提供統計資料的一種報告制度。為了取得我國社會經濟發展情況的基本統計資料,統計報表制度適用于國民經濟各個部門,範圍非常廣泛。對于這種調查方法,每個企業、事業單位,各級國家機關和業務管理機構,都有按照國家統一規定的調查內容、表格、程序、時間,逐級上報的義務。  統計報表制度是在社會主義生產資料公有制基礎上建立起來的,它體現了社會主義制度的優越性,成為社會主義國家定期取得統計資料的主要調查方法。通過統計報表制度取得的統計資料是制定經濟與社會發展計劃和方針政策的依據,也是檢查其執行情況的依據;這些資料不僅可以反映我國的建設成就,並可作為分析研究、總結經驗、認識規律的依據;這些資料也是指導工作、改善經營、加強管理的重要工具。  統計報表制度根據主管系統的不同,可分為國家統計報表、部門統計報表和地方統計報表。國家統計報表的資料主要是為全國性的計劃和政策服務的;部門統計報表主要是為本系統的經營管理服務的;地方統計報表主要是為本地區的計劃和管理服務的︰根據報送周期長短的不同,可將統計報表分為日報、旬報、月報、季報、半年報和年報。周期的長短不同,表明了報表內容的多少與範圍的寬窄。如日報和旬報主要是反映重要產品的生產進度;月報和季報主要是用來檢查各部門計劃執行情況,反映社會經濟活動的動態;年報內容是較全面況,也是研究社會經濟發展的重要資料。此外,統計報表制度按報送方式的不同,可分為書面郵寄方式和電訊方式(包括電話、電報、傳真、電子計算機傳輸)等。  (二)普查  普查是為了了解某種現象在一定時點上的狀況而專門組織的一次性的全面調查,如全國人口普查、物資普查等。這種調查是屬于專門組織的一時調查,調查對象是屬時點現象,所以它是一種不連續的登記。例如,我國第三次人口普查,就是登記的1982年6月30日24時這一時點上的全國人口數字及其基本狀況。  普查是一種重要的調查方式。普查可以了解一個國家、地區的人力、物力資源狀況及其利用情況,從而可以表明國情國力等方面較詳細的情況。故普查取得的資料可以為編制社會經濟發展的長遠規劃、研究社會經濟方面的重要問題提供依據。  普查的具體取得資料的方式有兩種︰一是自上而下組織專門的普查機構和人員,對調查單位直接進行登記取得資料;另一種是利用企業事業單位原有組織機構、人力以及平時積累的資料或進行其他工作取得的資料。  普查通常是規模宏大、涉及面廣,使用較多的人力、物力,因此,必須搞好普查的組織工作。這里包括︰ヾ建立統一的領導機構;ゝ設計普查方案(確定普查的對象、調查單位、普查的項目、普查的標準時間、進行普查的期間等);ゞ普查登記、匯總、資料登記;々人員培訓、物資準備及經費預算等。  (三)重點調查  重點調查是一種非全面調查,它是在調查對象中選擇一部分重點單位進行的調查,以表明總體的基本情況。這種調查的特征在于,被調查對象中所包括的調查單位之間,標志數值之間的差異懸殊。被確定為重點的單位雖在全部總體單位中只佔較小比重,但在所研究現象的某種標志總量中,卻佔有絕大比重。故通過對少量重點單位的調查,便能夠掌握全部現象的基本情況。例如,為了了解我國鋼鐵工業的基本情況,盡管鋼鐵企業遍布全國,廠家千百,我們只要調查鞍鋼、包鋼、武鋼等十余個重點企業就可以掌握全國鋼鐵生產的基本情況。因為這幾家重點企業的產量佔全國鋼鐵產量中的絕大部分。又如,要了解油料、棉花、煙葉、蠶絲、茶葉等經濟作物的產量,則可選擇各種作物在全國的少數幾個產區進行重點調查,即可掌握各種經  濟作物產量的基本情況。重點調查單位的確定,應視調查的目的和調查對象的特點加以確定。重點單位可以是一些企業、部門、地區、城市、商店等。  重點調查的優點在于只要花費較少的人力、物力和時間,即可把握客觀事物的基本情況。一般地說,當調查辦要求掌握基本情況,不要求掌握全面數量,而部分單位又能夠比較集中地反映所研究的基本內容時,采用重點調查則是一種事半功倍的調查方法,重點調查在具體做法上可以靈活運用,它可在某個時期專門組織一次調查,也可將重點單位納入報表制度中,頒發報表定期進行經常調查。    確定移動平均項數的原則是︰當歷史觀察值中包含大量的隨機成分,而預測又要求盡可能地消除這種隨機成分時,應取較多的項來計算移動平均數;當估計到數列中的規律可能要發生變化時,應取較少的項來計算移動平均數,因為這樣易于對這種變化較靈敏地做出反應;當數列中的規律不會有大的變化時,移動平均的項數不妨多一些,因為這樣消除隨機成分的效果好,可以較好地體現出數列的規律。    經濟核算的方法,有會計核算、統計核算和業務核算三種。  會計核算主要是以貨幣為計量單位,以嚴格的會計憑證為依據采用一系列的科學方法,通過記賬、算賬和報賬,如實地、全面地、綜合地反映和監督企業的生產經營活動。它的核算內容主要有︰固定資產核算、材料核算、勞動工資核算、產品成本核算、銷售和財務成果的核算,並編制會計報表。運用會計核算資料可以反映企業的財務狀況,檢查財務成本計劃的執行情況,監督企業對有關財經方針、政策、法令和制度的貫徹,維護財經紀律,促使企業不斷提高經濟效益。產品成本、資金佔用和利潤指標都是通過會計來核算的。它是經濟核算中最重要的一種核算方法。  統計核算同時運用實物、勞動生產率和貨幣為計量單位。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法,提供絕對數指標、相對數指標和平均數指標,用以計算當前生產經營活動的實際水平,確定變量情況,預測發展速度,並認識生產活動的一些規律性的問題。統計除了研究一些大量的經濟現象以外,也重視個別的,特別是先進事物和典型事物的研究。有時為了使研究的現象更具有代表性,還要把一些偶然的、次要的因素予以剔除,並不要求對企業的生產經營活動做完整而全面的反映,以便于對主要問題進行深入的研究。產品品種、質量、產量、勞動生產率、物資消耗、原材料的利用、固定資產利用等等指標,都是通過統計來核算的。統計可利用的價值指標,一般都是根據會計核算所提供的資料經過計算得來的。  業務核算是企業對個別的具體經濟業務進行核算的一種方法。它不僅對已經發生的生產經營活動進行核算,而且也可以對尚未發生或正在發生的活動進行核算,看看是否可做,是否有經濟效益。它的主要特點是︰只對個別業務進行單項核算,單項記載,或者進行簡單的整理或歸類,核算範圍不固定,方法也很靈活,並沒有一套特定的、系統的方法。例如可以對某項技術措施進行核算看其是否達到預期目的,是否取得預期的效果;也可以對準備采取的項目進行核算和審查,看看是否有效果,是否值得采納。所以,它可以隨時隨地進行。  (三)分析  分析是指經濟活動分析來說的。它是以計劃為依據,利用核算資料,檢查、分析企業的生產經營成果,在深入調查研究的基礎上,揭露矛盾,查明原因,提出改進措施,改善經營管理,促使企業完成計劃,以提高企業的經濟效益。因此,它也是全面經濟核算的重要環節。經濟活動分析的主要內容有以下幾項︰  1.生產分析  包括對產品品種、質量、產量、產值和生產的平均性(完成計劃的進度)等計劃指標完成情況的分析。目的在于查明影響這些指標完成或沒有完成的原因,以便制訂相應措施,加以改進。  2.勞動分析  主要是分析勞動生產率的提高情況、查明勞動力配備和使用情況、職工業務技術水平提高的情況以及勞動組織的情況,以便找出問題,挖掘節約勞動力的潛力。  3.物資分析  主要是分析原材料、燃料和動力的供應、儲備和使用情況,進而查明物資儲備和消耗定額執行情況,找出原因,采取措施,改進工作。  4.銷售分析  主要是分析各種產品的銷售情況、銷售收入增長的情況、銷售業務的開展和銷售費用的支出情況等,為改進銷售工作明確方向。  5.成本分析  主要是對全部商品產品成本計劃完成情況、可比產品成本降低情況、主要產品單位成本計劃的完成情況進行分析,查明成本升降原  因,找出進一步降低產品成本的途徑和措施。  6.利潤分析  主要包括產品銷售利潤計劃完成情況的分析、其他銷售利潤的分析、營業外收入和營業外支出的分析。還要對利潤增長、上繳稅利的情況以及各種利潤率指標的完成情況進行分析,查明原因,采取進一步提高利潤的措施。  7.財務狀況分析  主要對固定資金佔用和流動資金佔用及其利用情況、專用基金使用情況、財務收支狀況進行分析。  經濟活動分析按其不同形式可以分為以下幾種︰  按分析時間分,有日常分析和定期分析。日常分析是生產經營活動中所進行的不定期的分析。它可以結合各種業務會議,靈活機動,適應需要,及時發現問題,解決問題。定期分析是指按月、按季、按年進行的分析。這種分析要求事先做好準備,進行比較系統、全面的分析。  按分析範圍分,有全面分析和專題分析。全面分析是對企業的生產經營活動和生產經營計劃的完成情況進行全面、系統的分析。這要求有組織、有領導地定期進行分析。專題分析是對某一專門問題進行深入的分析。它可以針對生產經營活動中的關鍵問題或迫切需要解決的問題,組織力量,摸清情況,研究解決。  按參加分析的人員分,有專業分析和群眾分析。專業分析是企業或車間的專職核算人員所進行的分析。它可以對所掌管的計劃指標的執行情況進行分析。群眾分析一般是指工人對其班組所進行的生產活動的分析。分析內容要求簡明扼要,講求實效,並結合班前、班後會進行。  經濟活動分析的方法主要有對比分析法和因素分析法。  對比分析法。它是利用會計、統計、業務核算資料,通過指標對比,揭露矛盾的方法。其中包括實際指標與計劃指標的對比,本期實際指標與上期實際指標對比、本單位實際指標與同類企業先進水平相比,運用這種方法要求指標的可比性和口徑的一致性。  因素分析法,也叫連環替代法。它是用來分析各種因素對指標完成好壞的影響程度做定量分析的一種方法。這種分析法是以計劃指標為基礎,按一定的順序,依次替代各個因素的實際數,每替代一個實際數,就要計算出替代前後的.差額,表明該因素對指標變動的影響,最後各因素影響差額的代數和,就是實際數和計劃數的總差額。應該指出,采用因素分析法,必須注意各個因素的排列順序,替代順序不同,反映各個因素影響程度的數值也隨之而異。因此,應用因素分析法,必須按各個因素之間的內在聯系,正確排列各項因素的替代順字,才能得出正確的分析結果二。
媒体关注与评论
  黨的十六大報告提出,“實現工業化仍然是現代化進程中艱巨的歷史性任務”,繼續加強基礎設施建設,強化基層基礎工作,提高現場管理水平,是以信息化帶動工業化發展的前提保證。而《現代企業現場管理運作實務》系列教材,恰恰體現了這一要求。  原國家經貿委制定頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理基本規範》︰指出,在體制創新,建立現代企業制度前提下,要優化現場要素,強化質量管理,加強標準化和計量檢測工作及其現場生產過程控制;改善實行現場核算,現場消耗的評價體系。把管理的落腳點放在基礎層和作業現場。  現場管理是企業管理的有機組成部分,它是企業佔領、拓展市場的堅實基礎,直接影響著產品質量和企業經濟效益。面對激烈的市場競爭,企業必須狠練內功,優化現場管理要素配置,提高企業活力。這就要運用科學的管理思想、管理手段,對生產現場的各種要素,對人(操作者和管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(環境)、資(資金)、能(能源)、信(信息)等,進行合理的配置和優化組合,通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能,保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低能、均衡、安全文明的生產。本書將介紹規範這些生產現場管理行為的基本方法,指出強化企業內功的有效途徑。  強化企業現場管理,要采用現代化管理技術,構成科學先進的管理技術體系。如書中所列舉的扎扎實實地推行全面質量管理(TQM)來保證與提高產品質量;推行全面生產維修(TPM)及時排除設備故障,以保證機器設備經常處于良好的技術狀態;推行看板管理,嚴密地組織上下工序之間的餃接;以及積極開展(5S)活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養)等。通過規範企業現場管理行為,把強化企業內功落到實處,才能全面、持久地提高與增強企業的競爭力,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。  現場管理的基本要求是以經濟效益為中心,把強化企業管理、深化改革、推進科技進步緊密結合起來,繼承優良傳統、努力開拓創新,按照建立現代企業制度的目標,采用切實有效的措施,全面提高經營管理水平,逐步實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。強化現場管理基礎工作,進一步完善以崗位責任制為核心的各項規章制度,嚴格杜絕重大安全和質量事故發生。作為提高企業經濟效益的基本途徑,把強化管理活動延伸到以站隊、車間、班組等企業現場作業單元的基礎層次。圍繞企業的效益開發,強化改進企業現場的基層基礎工作。把作業現場作為增強活力、產生效益的源泉及各項管理工作的出發點、落腳點,努力克服“以包代管、以罰代管、以押代管、以改代管、頭重腳輕、基礎不牢”等忽視現場管理的傾向。真正使現場  作業基層基礎的主體,即站隊、車間、分廠、分部、分公司、工程處及班組崗位等成為效益開發的部位。  本書從現代企業現場的不同專業的管理出發,充分體現生產現場的主體管理、群體管理、質量管理、民主管理、設備管理、標準化管理、計量管理、成本管理、評價管理等內容,並按過程優化的要求,多層次廣角度,采用立體結構逐一展開闡述,富于獨到的見解。本書結構嚴謹、層次分明、語言規範、內容翔實,集現論性與可操作性為一體,體現了作者鮮明的管理研究特色與創作風格。值此《現代企業現場管理運作實務》一書出版之際,希望作者再接再厲,取得更多的研究成果奉獻給大家。  中國質量協會會長  陳邦柱
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