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讀者往事


图书基本信息
出版时间:2011-4
出版时间:胡亞權 讀者出版集團,甘肅教育出版社 (2011-04出版)
作者:胡亞權
页数:382
书名:讀者往事
封面图片
讀者往事
前言
《讀者》創刊30年了。30年來,《讀者》雜志始終保持著心靈讀本的品位,傳承了雅俗共賞的風格,一直受到廣大讀者的喜愛。在這樣一個值得紀念的日子里,胡亞權、鄭元緒、彭長城三位同志都有新作即將付梓,我在這里表示祝賀!1981年4月,在時任甘肅人民出版社總編輯的曹克己同志領導和主持下,胡亞權、鄭元緒創辦了《讀者文摘》。次年彭長城同志到編輯部,從那時起,亞權、元緒和長城同志一直在為這本期刊工作,三個人都是編輯出身,後來漸次主持《讀者》雜志的工作。亞權、元緒在《讀者》雜志前後工作了十四五年,亞權現為省政府參事,元緒已退休多年了。長城同志現為讀者出版集團的副董事長和讀者股份公司的總經理。可以說,這三位同志不但是《讀者》三十年發展壯大的見證人,而且是《讀者》三十年櫛風沐雨的親歷者,他們是《讀者》的塑造者、操盤手和掌門人。是他們與幾代讀者人一起,在甘肅這片貧瘠的土地上,創造了《讀者》發行量亞洲第一、世界第四的奇跡。讀著書稿,時不時地被他們對《讀者》雜志舐犢情深般的熱愛與眷戀所感染︰時不時地被撲面而來的職業出版人的忠誠與堅定而感動;而當讀到他們當年辦刊、營銷的幾多經驗體會時,又會感悟到《讀者》成功中的智慧與艱辛。初來甘肅工作時,同外地的朋友談起《讀者》雜志,常常是一些人知道《讀者》卻不知道《讀者》在甘肅,當我告之這個事實後,有人臉上會露出莫名的詫異。這些年來,由于工作的關系,我直接參與了2006年1月讀者出版集團(原甘肅人民出版社)的轉企改制,指導了2009年12月的讀者出版集團股份制改造,也見證了《讀者》發行量突破1000萬份的時刻,還與《讀者》的同志一起,到美國和寶島台灣搞過《讀者》海外市場的拓展,使我對《讀者》有了更多的了解。對于《讀者》這樣一個大刊、名刊為什麼生長在甘肅這個問題,也漸漸找到了答案。簡言之,甘肅的悠久豐厚的文化資源是培育《讀者》的肥沃土壤,甘肅特有的文化精神是催生《讀者》並使它發育成長的支撐。甘肅是中華文化的資源寶庫。史前文明的大地灣文化上溯歷史8000年,古絲綢之路橫貫甘肅全境,敦煌是全人類的文化瑰寶,紅軍長征會寧會師,西路軍血戰河西,還為甘肅留下了許多紅色文化資源。如此豐富的文化土壤滋養了一代一代甘肅的文化人,也不斷深化著他們的文化內涵,形成了甘肅的文化精神。這種精神在《讀者》這個雜志上得到了比較典型的體現。一是包容。甘肅的文化從根上說就是開放包容的。1600年前,莫高窟初建,敦煌成為中華文化與基督教文明、伊斯蘭文明相互踫撞的一個交匯點,北方和西域少數民族在這塊土地上逾千年的進退戰和,形成了區域文化的多元特點。《讀者》也是包容的,文摘類刊物必須兼收並蓄,《讀者》的LOGO就是一個采集百花的小蜜蜂。開放包容成為《讀者》30年來堅持不輟的一個辦刊指針。二是堅韌。自唐以降,甘肅的自然條件、生態環境逐漸惡化,清時被李鴻章稱︰天下貧瘠者無如隴右。世世代代的甘肅百姓無一不是窮畢生之力與嚴酷的自然相抗爭,因為只有這樣才能生存。這樣的存在上升為意識,就是“人一之,我十之,人十之,我百之”的甘肅精神,也就是肯于付出,長于堅持。讀者人是堅韌的,三十年來,刊物越辦越好他們沒有沾沾自喜,家底越來越厚他們仍在過緊日子,“快餐文化”來了他們不跟風,時下高返點、大回扣的營銷手段他們不追捧,始終堅守“內容為主,讀者至上”的理念。似乎有些“老舊”,有點“迂腐”,但正像彭長城同志在書中所講“一生只做一件事,任爾東西南北風”。三是創新。有交流踫撞就有創新。甘肅的文化是開放包容的,讀者的精神是堅持創新的。邏輯是如此,事實亦如此。《讀者》要打造“百年老店”,這是讀者人的共識;紙質媒體受到新媒體的多重挑戰,要想保持競爭優勢必須創新,這也是讀者人的共識。讀者人邁開腳步了,盡管還沒有甩開膀子、邁開大步,但每一步都是扎實的。讀者電紙書出來了,讀者新媒體大廈在建設中,核心期刊群、數字出版、動漫、物流等業務版塊的集團產業規劃也是呼之欲出。借彭長城同志《讓(讀者)御風而行》、胡亞權同志《讀者往事》、鄭元緒同志《讀稿筆記》三本出版之際,談了些對《讀者》的認識,這也是《讀者》給我的教益。再次對三位《讀者》的掌門人及全體讀者人表示由衷的敬意!祝願《讀者》雜志越辦越好!
内容概要
  《讀者往事》系《讀者》雜志前任常務副主編胡亞權長期從事編輯工作所撰寫的期刊研究論文、編輯工作的心得體會,以及對《讀者》雜志辦刊歷程的回憶性文字及其他序跋等。讀了《讀者往事》這個集子,也許你就讀懂了《讀者》背後的秘密。
作者简介
胡亞權,中共黨員,編審。1944年出生于甘肅武威雙樹溝。1968年畢業于蘭州大學地質地理系自然地理專業,1971年分配到甘肅人民出版社,歷任編輯、讀者文摘編輯部負責人、甘肅少年兒童出版社總編輯、甘肅人民出版社開發部主任、《讀者》編輯部主任、《讀者》常務副主編、《讀者》顧問、《讀者欣賞》主編等職,現任甘肅省人民政府參事。胡亞權供職出版業40余年,尤擅期刊出版工作,是《讀者》創始人之一,還創辦過《媽媽畫刊》《讀者欣賞》等雜志。2004年中國出版者協會授予他第五屆“全國百佳出版工作者”稱號。2008年12月,新聞出版總署表彰改革開放30年來為我國出版事業作出歷史貢獻的100位從業人員,被授予“中國出版榮譽紀念章”。2009年,被省委省政府評為“建國60年感動甘肅人物”。享受國務院特殊津貼。
书籍目录
上卷:《读者》解读解读《读者》《读者》的历程《读者》办刊之道《读者》的做法和理由2000年的《读者》我与《读者》《读者》与兰大《读者》答读者问《读者》的LOGO附:他们有道德底线,那就是真善美《读者·乡村版》发刊词《读者欣赏》发刊词创刊一年与美同行欣赏使生活高尚写在《读者欣赏》100期生命之华中卷:刊物的事大众传播和办刊的艺术办刊的误区杂志十题编辑的“七识”下卷:飞鸿雪泥《影响世界美术史的100幅名画》序千古一帖话《兰亭》皇帝画家赵佶石鲁是这样一个名字棋士吴清源磨砺成才文征明跳蚤市场、老卡和黑白照片缤纷色彩JerrySchatzberg的化境英雄八年后到卢克索看神庙去品味经典17篇走进大山书缘辩论赛的记忆《卷首语》的卷首语插图展前言附:大事记历任领导供职人员后记
章节摘录
版權頁︰插圖︰所以,雜志本身的兩種價值(需求價值和商品價格),是兩個互為制約而又相互關聯的指標。雜志社一方面應盡量滿足讀者需要,擴大需求價值,另一方面,應全力降低成本,最低限度地保持商品價格,才可以提高雜志的預期選擇率,即發行量。五、雜志無須追求最大發行量。從雜志編輯部來看,雜志發行量當然是愈大愈好。因為在編輯成本外,投入基本的排制版成本後,達到零盈利點以上,一般地說雜志就可以賺錢。但事情並非如此簡單,如果在核算後,由于價格所限以及非營利等要求,不可能達到零盈利點,長期處于虧本狀態,情形就完全不是那麼一回事了。例如有一份地方性畫報,靠省上財政補貼支持,每一本零售價1元,而實際成本價加上出版理管費及發行費率,按1元零售價就要每冊虧損5角。多印2萬冊,就要虧損1萬元,印多何益?這份刊物的印數,可以在上級財政補貼的幅度內,達到主管部門的初步發行要求,又不至于使虧損超出補貼之外即可。
媒体关注与评论
杂志有生以来便代表一种智慧的活动。杂志的作用,是从旧材料中编织新的故事,配合时代的潮流改写历史及传记,伸张已经被人遗忘的真理,使健康的知识更能适合人的口味,化玄奥的科学为应用的知识,向世界投以搜寻的光亮,发起新的运动并导引旧的运动,高擎警钟,使酣睡中的人们自梦中惊醒,扭转那些向后张望的头颅,使它目向前方  ——美国《独立周刊》
编辑推荐
《讀者往事》由甘肅教育出版社出版。
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