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中國電視媒體的管理和經營


图书基本信息
出版时间:2006-6
出版时间:中國廣播電視出版社
作者:鄭蔚
页数:336
书名:中國電視媒體的管理和經營
封面图片
中國電視媒體的管理和經營
内容概要
  全書共分七個部分。第一部分以美國為例,詳細介紹了商業社會的媒體管理和經營模式的發展形成過程,以及商業化的管理和經營模式對媒介發展的影響。闡述了電視媒體的經濟屬性、文化屬性、產業功能和服務功能。並以此為出發點論證了媒體作為商品的特殊性。同時以具體的案例展現了中外媒體管理與經營的概況。  第二部分論述了電視媒體市場戰略,包括市場導入戰略、競爭戰略、電視媒介發展戰略、品牌戰略以及新產品開發戰略。並以重慶電視台、鳳凰衛視、分眾傳媒、維亞康姆公司為案例分析了這些戰略的具體操作方式和運營方法。  第三部分介紹了中國電視媒體市場營銷的緣起,通過多個案例分析了目前電視媒體營銷的環境以及電視節目和廣告的市場營銷方略。  第四部分引入了電視媒體運營管理的概念,論述了中國電視媒體在頻道和節目的運營管理上的流程和模式。在對西方媒體運營模式考察對比的基礎上,為我國的頻道制管理提出了一些建議。  第五部分和第六部分分別論述了中國電視媒體的人力資源管理和財務管理現狀和未來,對這兩方面的現有成績和辦法作了總結,對進一步改進這兩方面的工作提出了一些建議。  本書最後一部分從新技術、新媒體的角度分析了近年來隨著技術發展而帶來的新的商業管理模式。這些新的模式對傳統媒體必然形成重大影響和借鑒。  本書論及的媒介經營管理問題是目前傳媒業的熱門問題,有關媒介經營管理的新問題、新觀點以及不同觀點之間的爭論目前依然存在,本書對不同觀點的取舍往往以事實為依據,盡量避免主觀色彩。本書對數字電視、網絡電視、手機電視等新技術新媒體的最新動態作了及時的分析判斷,具有時效性和前瞻性。大量的國內外案例翔實、具體,對于各級媒介經營者和研究者具有一定的借鑒意義。
书籍目录
第一章 电视媒体的管理和经营概说第一节 商业社会的媒体管理和经营模式一、商业社会广播电视管理和经营模式的形成过程二、商业化的管理和经营模式对媒介发展的影响三、商业社会的媒体管理和经营模式第二节 媒体作为商品的特殊性一、电视媒体的经济属性二、电视媒体的文化属性三、电视媒体的产业功能四、电视媒体的服务功能第三节 中外媒体管理与经营概貌一、外国媒体管理与经营案例分析二、中国电视媒体管理与经营案例分析第二章 电视媒体市场战略第一节 电视媒体市场战略缘起一、什么是市场战略二、什么是电视媒体市场战略第二节 洞悉电视媒体市场战略一、市场导入战略二、竞争战略三、电视媒介发展战略四、品牌战略与新产品开发战略第三节 实战电视媒体市场战略一、重庆电视台:全面打造成本控制战略二、凤凰卫视:多种战略联合出击三、分众传媒:江南春与他的目标集中战略四、维亚康姆:并购的喜与忧第三章 中国电视媒体的市场营销第一节 电视媒体市场营销缘起一、什么是市场营销二、什么是电视媒体营销三、电视媒体营销特质四、电视媒体营销环境分析第二节 洞悉电视媒体市场营销一、电视广告市场营销二、电视节目市场营销第三节 电视媒体市场营销实战案例一、《开心辞典》:内修运作,外造品牌二、HBO:最赚钱的营销模式三、星空卫视:sTAR的本土化营销策略四、光线传媒:四处出击的多样化营销策略第四章 中国电视媒体的运营管理第一节 电视媒体运营管理的概念一、媒体运营管理二、电视媒体运营管理的特征第二节 电视节目运营管理一、电视栏目生产流程二、电视栏目运营管理第三节 电视频道运营管理一、频道运营二、我国频道运营管理的现状三、西方媒体运营模式四、关于频道制管理的建议第五章 中国电视媒体的人力资源管理第一节 人力资源管理概述一、人力资源二、人力资源的特征三、人力资源管理第二节 中国电视媒体人力资源管理的现状第三节 中国电视媒体人力资源管理的未来一、人力资源规划二、工作分析三、人员招聘四、人力资源配置五、员工综合考评六、薪酬管理七、员工培训八、集体文化第四节 案例分析一、维亚康姆的用人之道二、凤凰卫视的“造星”策略三、迪斯尼的育人之道四、从美国在线一时代华纳和新闻集团看并购中企业文化的融合第六章 中国电视媒体的财务管理第一节 商业化财务管理理论及模式一、电视媒体财务管理商业化的必然之路二、商业化财务管理的理论三、商业化财务管理的模式第二节 国际知名电视媒体的财务模式一、国际知名电视媒体的财务管理二、国际知名电视媒体财务管理的成功经验第三节 中国电视媒体财务管理一、电视台/频道财务管理二、电视栏目财务管理和原则三、电视剧财务管理第四节 中国电视媒体财务管理模式一、财务管理的几种模式二、电视媒体财务管理的发展趋势第七章 新技术、新媒体带来新的商业模式第一节 新技术、新媒体介绍一、数字电视二、网络电视—IPTV(Intemet Protocol Television)三、手机电视第二节 新媒体不同的商业模式一、新媒体运营的推动力二、数字电视媒体的商业模式三、网络电视——IPTV的商业模式四、手机电视媒体的商业模式第三节 成功案例案例一:中国数字电视青岛模式案例二:中国数字电视佛山模式案例三:中国数字电视杭州模式参考文献
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