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博弈


图书基本信息
出版时间:2009-6
出版时间:暨南大學出版社
作者:王海
页数:168
书名:博弈
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博弈
前言
  《博弈︰反壟斷與傳媒集中》以反壟斷背景下的美國傳媒集中化為主線,從經濟學、傳媒史、法學和媒介文化分析的多重視角,對以美國為代表的西方商業化傳媒產業集中的內在動因、發展態勢與制約因素,以及政府管制手段、管制邏輯的沿革與變遷進行分析,力求探尋紛繁復雜的傳媒並購史背後的深層驅動力量,梳理傳媒產業集中化發展的內在邏輯,以期為我國目前的傳媒產業化和政府媒介管理政策的變革提供鏡鑒。  所謂“傳媒集中化”,就狹義而言,是指傳媒集團橫向或縱向的一體化並購;就廣義而言,則是指傳媒集團實施全球化、本土化、橫向或縱向並購、戰略聯盟、整合等不同的發展戰略而實現規模經濟的集中化發展。  “壟斷”,是指銷售者借助于產品的差異性或市場的進入壁壘或其自身對于市場的操縱力,從而對產品價格的制定享有某種控制力。與競爭性企業相比,壟斷者可以通過調整向市場供給的產量來改變產品的價格,往往收取高于邊際成本的價格,從而損害消費者的利益。而且,壟斷定價使一些有益于雙方的交易無法進行,進而產生“無謂損失”。這種損失使整個“經濟蛋糕”縮小了,壟斷者生產的產量小于社會合意的產量,社會資源配置的效率由此降低了。
内容概要
  《博弈(反壟斷與傳媒集中)》以反壟斷背景下的美國傳媒集中化為主線,從經濟學、傳媒史、法學和媒介文化分析的多重視角,對以美國為代表的西方商業化傳媒產業集中的內在動因,發展態勢與制約因素,以及政府管制手段,管制邏輯的沿革與變遷進行分析,力求探索紛繁復雜的傳媒並購史背後的深層驅動力量,為我國目前的傳媒產業化和政府媒介管理政策變革提供借鑒。
书籍目录
序言第一章 總論一、核心概念闡釋二、美國傳媒集中化的產業邏輯動因三、傳媒集中化變遷的五大要素和博弈四、美國傳媒規制的歷史沿革與邏輯基點轉換五、研究方法和文本敘述第二章 美國傳媒的集中化發展一、傳媒集中化成因二、美國報業的集中和競爭三、美國雜志的競爭和集中四、電子傳媒的競爭和壟斷五、傳媒集中化成長方式第三章 傳媒集中化的市場機制一、傳媒集中化的動力機制二、傳媒市場與規制第四章 美國反壟斷法和傳媒壟斷一、美國反壟斷法概述二、反壟斷法的合並控制三、反壟斷法的特點四、傳媒反壟斷約束的有限性第五章 傳媒集團與FCC的博弈一、反壟斷背景下傳媒集團與FCC的博弈二、FCC︰廣播利益和公眾利益之間的鐘擺運動三、FCC的“解法”運動第六章 傳媒集中化的社會影響一、傳媒市場與民主二、傳媒並購與公眾利益三、傳媒集中化的文化影響四、傳媒經濟的全球化第七章 傳媒集團海外擴張對中國的影響一、近代外報及其對中國報業的影響二、跨國傳媒集團對華擴張戰略三、中美傳媒集中(團)化比較四、中國傳媒集中化方向參考文獻
章节摘录
  整合戰略︰傳媒集團實施並購戰略的目的是通過對被收購對象的運營來謀求目標企業的發展,實現傳媒集團的經營目標。因此,通過一系列程序取得被收購傳媒的控制權後,必須對目標企業進行整合,使其與企業的整體戰略和經營協調一致、互相配合。並購以後的整合管理對于並購的最終效果有直接影響,而整合過程不良往往是並購效果不佳的主要原因之一。單純為了提高企業股票價格而開展的企業並購活動,很少考慮並購雙方的互補性、關聯性和協同性,更少考慮並購以後的重組和整合,不但難以提高目標企業的資源利用率,反而拖累了兼並企業自身。  具體的整合戰略包括戰略整合、業務整合、制度整合、組織人事整合和文化整合。  (1)戰略整合︰傳媒企業並購以後,對目標企業的戰略進行整合,使其符合整個企業的發展戰略,這樣才能使收購方與目標企業相互配合,使目標企業發揮比以前更大的效應,促進整個企業的發展。因此,並購活動必須規劃目標企業在整個戰略實施過程中的地位與作用,對目標企業的戰略進行調整,使整個企業的各個業務單位形成一個統一的相互關聯、互相配合的戰略體系。
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