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項目進度計劃與控制


图书基本信息
出版时间:2012-10
出版时间:西安交通大學出版社
作者:何正文
页数:287
字数:342000
书名:項目進度計劃與控制
封面图片
項目進度計劃與控制
内容概要
《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》由何正文编著,本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法,主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上,适当穿插了相关领域的最新研究成果。此外,与理论方法的阐述相配合,每一部分都选取了具有代表性的实际案例,以使得理论和实践能够有效结合。
《項目進度計劃與控制(西安交通大學研究生創新教育系列教材)》可作為項目管理、工程管理等相關專業的研究生或本科生的授課教材,也可為實踐中的項目管理者提供具體的工具和方法支持,還可為從事該方向研究的學者提供一定的參考借鑒。
书籍目录
第1章  緒論
1.1 項目進度及其管理
1.1.1 項目進度
1.1.2 項目進度管理
1.2 項目進度計劃編制及與其他計劃的關系
1.2.1 項目進度計劃編制
1.2.2 項目進度計劃與其他計劃的關系
1.3 項目進度計劃的控制原理與過程
1.3.1 項目進度計劃控制
1.3.2 項目進度計劃控制原理
1.3.3 項目進度計劃控制過程
第2章 項目進度計劃與控制基礎
2.1 項目目標及範圍界定
2.1.1 項目目標
2.1.2 項目範圍
2.1.3 項目描述
2.2 項目工作結構分解
2.2.1 工作結構分解的概念
2.2.2 工作結構分解的思路與原則
2.2.3 工作結構分解的層次
2.2.4 工作結構分解的方法與步驟
2.2.5 工作結構分解的編碼
2.2.6 責任矩陣
2.3 活動時間及資源估算
2.3.1 活動定義
2.3.2 活動時間估算
2.3.3 活動資源估算
2.4 項目網絡的兩種表述方法
2.4.1 AoA項目網絡
2.4.2 AoN項目網絡
案例︰SXQD創業中心投資大廈項目的工作結構分解
第3章 經典的項目進度計劃方法
3.1 甘特圖
3.2 關鍵路徑法
3.2.1 項目網絡的路徑及路長
3.2.2 項目網絡的時間參數
3.2.3 基于不同網絡表述方式的關鍵路徑法實施步驟
3.3 計劃評審技術
3.3.1 PERT活動持續時間分析
3.3.2 PERT網絡時間參數計算
3.4 圖示評審技術
3.4.1 GERT網絡模型的構建
3.4.2 GERT網絡時間參數的計算
3.4.3 活動費用與時間相關的GERT網絡解析計算
3.4.4 GERT網絡模型的仿真分析
案例︰基于GERT的SSA一3000型天線研發項目工期的仿真分析
第4章 資源約束下的項目進度計劃與項目資源采購
4.1 項目資源
4.1.1 項目資源的概念及特點
4.1.2 項目資源對進度計劃的影響
4.2 項目資源需求及其均衡
4.2.1 項目資源需求的計算
4.2.2 項目資源需求的均衡
4.2.3 基于資源均衡目標的項目進度計劃優化
4.3 考慮資源約束的項目進度計劃
4.3.1 資源約束工期最小化項目進度計劃編制
4.3.2 資源約束工期最小化進度計劃與資源均衡進度計劃的比較
4.3.3 其他資源約束項目進度計劃優化問題
4.4 項目資源采購及采購計劃編制
4.4.1 項目采購的內涵及方式
4.4.2 項目采購規劃
4.4.3 項目采購計劃
案例︰XW公司多項目資源配置及進度計劃優化
第5章 項目費用計劃及時間一費用權衡
5.1 項目費用估算與費用計劃
5.1.1 項目費用估算
5.1.2 項目費用計劃
5.2 費用預算約束下的項目進度計劃編制
5.2.1 費用預算與活動執行模式選擇
5.2.2 預算費用約束下的多模式項目進度計劃編制
5.2.3 預算費用約束下的工期最小化項目進度計劃優化
5.3 項目趕工與時間一費用權衡
5.3.1 項目的直接費與間接費
5.3.2 項目趕工
5.3.3 項目時間一費用權衡問題研究
5.4 項目費用控制及與進度的協調
5.4.1 項目費用控制及其影響因素
5.4.2 項目費用控制方法
5.4.3 基于掙值法的項目費用與進度協調控制
案例︰XACB商務中心項目工期壓縮與費用控制
第6章 項目進度與支付的集成及現金流平衡
6.1 項目支付與現金流人
6.1.1 項目支付與結算
6.1.2 項目現金流入的確定過程
6.2 現金流平衡約束下的項目進度計劃優化
6.2.1 優化模型
6.2.2 模擬退火啟發式算法
6.2.3 示例
6.3 以平衡現金流為目標的項目進度計劃優化
6.3.1 優化模型
6.3.2 禁忌搜索啟發式算法
6.3.3 示例
案例︰CB大廈項目的支付與進度的集成優化
第7章 不確定條件下的魯棒性項目進度計劃
7.1 項目不確定因素的類型及根源
7.1.1 項目不確定因素的類型
7.1.2 項目不確定因素的根源
7.2 基于魯棒性目標的項目進度計劃
7.2.1 問題界定
7.2.2 優化模型
7.2.3 模型求解
7.2.4 示例
7.3 同時考慮工期和魯棒性的項目進度計劃
7.3.1 問題界定
7.3.2 優化模型
7.3.3 禁忌搜索啟發式算法
7.3.4 示例
案例︰ZSY二期軟件開發項目魯棒性進度計劃優化
第8章 項目進度計劃的跟蹤控制與動態調整
8.1 項目進度計劃的實施與跟蹤
8.1.1 項目進度計劃的實施
8.1.2 項目跟蹤與項目報告
8.1.3 項目進度計劃的總結分析
8.2 項目進度計劃的控制
8.2.1 項目進度計劃控制的基本概念
8.2.2 項目進度計劃控制的目標
8.2.3 項目進度計劃控制的方法
8.3 項目變更控制
8.3.1 項目變更控制概述
8.3.2 項目整體變更控制
8.3.3 項目範圍變更控制
8.4 項目變更條件下的進度計劃動態調整與優化
8.4.1 問題界定
8.4.2 優化模型
8.4.3 示例
案例︰KX井噴事故應急救援的動態調度優化
第9章 項目進度計劃與控制的計算機實現
9.1 常用項目計劃軟件及在我國的應用
9.1.1 常用項目計劃軟件
9.1.2 我國的應用情況
9.2 使用Microsoft Project編制項目進度計劃
9.3 項目管理信息系統與項目網絡信息平台
9.3.1 項目管理信息系統
9.3.2 項目管理網絡信息平台
9.3.3 項目管理網絡信息平台的實施條件
9.4 項目信息門戶
參考文獻
编辑推荐
  《項目進度計劃與控制》共由9章內容構成,除第1章“緒論”和第9章“項目進度計劃與控制的計算機實現”之外,其他各章均配備了典型案例的討論與分析。這些案例選自項目管理專業學位研究生的優秀學位論文,既具有較強的代表性,又具有一定的理論深度,比較適合學生的學習使用及能力鍛煉,有利于他們將所學知識應用于實踐並將實際問題向理論層面提升。在這7章內容中,第2章給出項目進度計劃與控制的基礎知識,第3章介紹經典的項目進度計劃方法,第4章論述資源約束對項目進度計劃的影響,第5章分析項目進度與費用之間的權衡關系,第6章關注項目進度與支付的集成及如何實現現金流的平衡,第7章討論不確定條件下的魯棒性項目進度計劃,第8章說明項目進度計劃的跟蹤控制及動態調整的工具和方法。需要特別強調的是,本書的第1章、第2章、第3章、第4章、第5章、第8章、第9章,是對現有教材中的知識點重新梳理而成,並適當穿插了部分研究性學習內容;而第6章及第7章中的知識主要介紹編者及其團隊近年來在項目進度計劃領域的最新研究成果,供學生了解最新前沿成果並拓展思路之用。
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